Naam bedrijf: Kerry BioScience; 500 FTE (in NL).
Internationaal beursgenoteerd productiebedrijf.
Producent van voedingsmiddelen voor de verwerkende industrie. B2B.
Website: www.kerry.com

• Er waren door de fabrieken nieuwe kostprijzen berekend per artikel;
• Op het hoofdkantoor wilde men iemand hebben die zorgde als projectleider voor de Cost Price upload in SAP;

• Verantwoordelijk voor nieuwe ‘costprice-upload’ in SAP;
• Verantwoordelijk voor het nieuwe grootboekrekeningschema;
• Contactpersoon met Atos Origin inzake SAP;
• Interface “SAP” aanpassen aan nieuwe opzet direct costing;
• Zorgdragen voor de datamigratie;
• Vertalen oude managementrapportage naar nieuwe Business Intelligence rapportage;
• Projectteam 10 personen (Hoofdkantoor + 2 fabrieken.

• Eerste week projectdeliverables opgezet en besproken met projectteamleden.
• Grootboekrekeningschema aangepast, eerst in testomgeving;
• Testen upload nieuwe kostprijzen in testomgeving SAP;
• Na geslaagde test migratie in live-omgeving doorgevoerd;
• Nieuwe rapportages getest en overgedragen aan controllers.

• De organisatie rapporteerde conform de eisen van het hoofdkantoor;
• Full absorption Costing had plaats gemaak voor Direct Costing;
• Zowel de fabriek in Zwijndrecht als Utrecht konden op de nieuwe manier rapporteren;
• IT manager volledig op de hoogte van het waarom van de veranderingen in SAP.

• De concerndirectie wilde overstappen van full absorption costing naar direct costing;

• Maak een nieuwe calculatie van alle artikelen van Kerry Utrecht;
• Implementeer de nieuwe budgetrichtlijnen van het hoofdkantoor;
• Zorg dat de deadline gehaald wordt;

• Spreadsheet en calculatiemodel opzetten.
• Alle artikelen downloaden uit SAP in excel;
• Projectteam samengesteld om kostprijseffecten en afspraken door te spreken;
• Analyses uitgevoerd om de effecten van de nieuwe kostprijzen te bespreken met financieel directeur.

• Kerry Utrecht had tijdig de kostprijzen volgens de nieuwe methode gereed;
• Effecten waren doorgerekend;
• MT van Kerry Utrecht was volledig op de hoogte van de nieuwe regels en de impact op hun maandrapportages;

• Zittende businesscontroller / plantcontroller vertrekt;

• Zorg voor continuïteit en zorg voor een verbeterslag ten aanzien van de informatiebehoefte van 4 financiële directeuren;

• Kennis overgenomen van vertrekkende controller, met name SAP.
• Contact opgenomen met de 4 financiële directeuren;
• Plan van aanpak voorgesteld aan opdrachtgever;
• Informatievoorziening op gewenst niveau gebracht.

• Verbeterslag managementrapportages;
• Tollingcontracten en SLA opgesteld voor Kerry Utrecht;
• Voorraadrapportage gecreëerd per profitcenter;
• Opvolger ingewerkt.